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貴州電梯維保為大家介紹電梯使用的管理及維護保養

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貴州電梯維保為大家介紹電梯使用的管理及維護保養

發布日期:2017-07-27 作者: 點擊:

貴州電梯維保為大家介紹電梯使用的管理及維護保養


引言

電梯是高層建築物中垂直運輸交通的主要設備,也是關乎人身安全的一種特殊設備。而醫院電梯在使用時具有一定的特殊性,它作為救死扶傷的一個重要場所,是需要救治患者,並且關係到病人生命安全問題。因此,作為乘載工具,電梯不僅僅是一個載體,更重要的是為患者提供安全保障。

電梯使用的安全管理工作

貴州電梯維保為大家講解電梯的安全管理

電梯的安全管理是使用管理的中的重要內容,安全事故無大小,作為醫院更該把安全列為首要任務。電梯的安全管理主要是製度上的管理,是對人的管理。

(1)強化電梯安全製度的管理

形成以院領導為單位負責人,分管部門領導為管理負責人,維保公司與司梯人員為具體責任人的全員負責體係。明確各方麵職責,嚴格遵守和執行我院電梯管理各項規章製度和安全操作規程。

(2)加強司梯人員的培訓和管理

加強電梯管理與司乘人員的安全教育培訓,保證專業人員具有豐富的安全與操作知識,並持證上崗,嚴格執行崗位職責,工作中做好運行記錄,遇問題及時上報,以司梯人員的出勤率、服務滿意率、投訴率為基準,做好相應的考核與評價指標,考核成績與人員薪酬掛鉤,提高司梯人員的工作積極性。

(3)提高應急能力和快速反應能力

製定完善的電梯突發事件的應急預案,定期展開安全演練。一旦有突發事故發生,應第一時間展開應急救援,防止事故升級,減少人員傷亡和財產損失,保護現場和有關證據,並及時向有關部門上報。

(4)電梯管理員要填寫各項記錄

電梯運行部位是由載人的轎廂、主機、電梯配重坨組成,三者的關係是轎廂重量=50%配重坨重量,根據三者的關係可概略算出無論電梯處在任何位置,無論是上運行還是下運行電梯主機拖動電梯時所作的功始終是50%,確保了電梯在運行中的安全係數。我國技術監督總局特種設備監督檢驗法規要求使用單位必須配備的專職電梯管理員製度已經實行。在實際管理電梯的具體工作中,電梯管理員要隨時巡查各部電梯,和司機人員了解運行中的任何機械噪聲,產生噪音的同時電梯運行的平衡係數會嚴重破壞,導致隱患和故障。按照管理製度嚴格要求司機人員,要求維保人員,要求乘梯人員。電梯管理員要每日巡查電梯設備運行情況,填寫真實的巡查記錄,監督司機操作人員控製電梯的合理性。

建立電梯技術檔案管理製度

每台電梯要有《特種設備試使用注冊登記表》;產品出廠合格證、主要部件型式試驗書及合格證;安裝使用維護說明書;電氣原理圖及符號說明、電氣配線圖;電梯安裝、改造、重大維修、事故檢驗報告及有關資料;安裝單位年度自檢記錄;日常檢查與使用狀況記錄、維保記錄、緊急救援演練記錄;定期檢驗報告;電梯運行故障與事故記錄。電梯技術檔案的建立不僅提高了對電梯管理,也有利於維保人員及時解決電梯故障。

貴州電梯維保為大家講解電梯使用的管理

(1)為了防止電梯因使用不當造成損壞或引起傷亡事故,必須加強電梯使用的安全管理工作。電梯使用安全管理主要包括:安全教育、司梯人員的操作安全管理、乘梯人員的安全管理、電梯困人救援的安全管理。由電梯管理員負責對電梯機房值班員、電梯司梯人員實施安全教育,使他們樹立安全第一的思想,熟知設備的安全操作規程和乘梯安全規則。

(2)由於電梯的特殊性,為了保證電梯的使用和安全運行,a片无限看必須貫徹執行有關電梯安全的法律、法規,規章的規定和安全技術規範的要求。因此, 製定了“電梯安全操作製度”、“自行檢查製度”、“緊急救援預案與應急演練製度”等。有專人檢查和督促特種設備作業人員持證上崗,建立電梯作業人員管理檔案。

電梯工作人員的管理

(1)電梯工作人員要想更好的跟進醫院總體發展,就要加倍努力的學習,以提高自身業務水平。電梯班組每月進行業務學習討論,探討最近發生的一些問題以及故障的解決方法。經過學習,不但可以認識一些新問題,更能知道一些問題的解決方法。每半年進行一次應急演練。以更好的應對突發事件的處理。但是這些還是不夠的,院裏還定期組織技術業務培訓,並且進行考核,對學習考核成績優異者給予獎勵。每年組織電梯管理員和電梯司機到外單位參觀學習,學習兄弟單位的管理經驗,取長補短,改進自己的不足之處。

(2)全麵提高電梯司機人員的工作態度和他們的積極性,這也是對電梯人員重要的管理。大家都知道,醫院電梯主要就是為臨床一線和病人及家屬服務的,那麽a片无限看的服務目的就是如何能更好、更快捷、更安全的為醫患服務。電梯管理人員的相關工作就要圍繞這個核心內容來展開。醫院成立了考核小組,製定了考核製度,通過實際工作的表現,與電梯司機的工資相掛鉤,對得到乘客表揚的司機人員給予額外獎勵。

貴州電梯維保為大家介紹電梯的維護保養

維護保養的必要性

電梯投入使用時,因為運動部件較多,且各個部位不斷的運動,致使零部件產生振動,摩擦,電器老化,機械磨損,機械部件間相互尺寸的變化,且醫院電梯使用時間長而頻繁。電梯保養單位如果不能落實好平時的維護保養工作,就會加快零部件的非正常損壞,輕者可能導致電梯故障,重者甚至會發生安全事故。

(1)加強自身的巡視工作

安排巡查人員每日常規檢查:(1)電梯在運行中是否有無異響;(2)在乘坐電梯時,要感覺它的舒適性;(3)檢查電梯的製動器的可靠性;(4)檢查電梯內的風扇以及照明是否處於正常運轉狀態;(5)檢查電梯門是否存在異常情況等。發現異常立即通知維修人員,不留隱患。

加強對維保公司的管理

(1)維修和保養是保證電梯安全運行的前提和保障,在工作中a片无限看會存在一種錯誤的傾向,就是重維修輕保養,電梯壞了才修,修好了就運行,不做保養預防工作或者保養工作不細致,這樣會導致更多的故障出現,也容易發生事故,做好電梯的日常維護、保養工作是a片无限看的重點工作。

(2)為提高維護保養質量,降低電梯故障率,保證電梯安全可靠運行,要加強對電梯維護保養公司的監管。電梯維護保養工作必須由取得相應電梯維修項目許可的單位進行。電梯維護保養的項目和內容及要求應符合如下規定:(1)《電梯使用管理與維護保養規則》TSGT5001—2009,(2)電梯安裝使用說明書,(3)維護保養合同。電梯維護保養單位應對維護、保養工作質量負全責。按照規定要求維保公司對每台電梯應當至少每15日進行一次清潔、潤滑、調整和檢查。劃分了每半個月、每月、每季度、每半年、每一年對電梯實施保養的基本項目,其中,規定半個月保養的項目有26項,一個月保養的項目有43項,半年保養的項目為66項,一年保養的項目為7項。要求維護保養單位按規定做好電梯維護保養記錄,每年應當出具有自行檢查和審核人員簽字,加蓋維保單位公章的年度自行檢查記錄或報告,由電梯管理員實施監督和確認。

貴州電梯維保為大家講解PDCA管理法

要在技術和管理上加強電梯的保養工作,提高電梯的運行質量和安全係數。在此a片无限看可以采用PDCA管理法加強電梯保養工作的管理。PDCA循環又叫戴明環,是美國質量管理專家戴明博士提出的,它是全麵質量管理所應遵循的科學程序。全麵質量管理活動的全部過程,就是質量計劃的製訂和組織實現的過程,這個過程就是按照PDCA循環,不停頓地周而複始地運轉的。具體到電梯維護保養可見下圖所示:

計劃(P): 收集電梯故障原因,明確維修等級、維修內容、維修人員、維修時間和需要條件,製定維修計劃和長短期措施。 

行動(D): 實施已製定好的維修計劃,開始維修工作。

檢查 (C): 通過複查、測試、試運行等方式檢驗本次維修是否達到目的,在整個維修過程中有沒有需要改進的地方。

改進 (A): 把成功和有效的維修方法固定下來,形成標準,把維修中的不到位記錄下來,製定改進計劃,進入下一個PDCA循環。

結束語

醫院電梯的使用管理除常規管理外,應將更多的精力放在電梯管理的信息化建設和管理的新方法新技術上;在電梯的維護保養管理上應更多的要講求策略,從每次維修中得到新的啟迪,使電梯設備的故障率降低,使用壽命得以延長,從而保障其運行的安全性。期待有更多的電梯管理方法得到應用和推廣,並應用到設備管理的各個領域。


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